MBA商學院提前批面試技巧經(jīng)驗詳談

2014-08-27 15:36 | 太奇MBA網(wǎng)

　　一、MBA提前面試時，如何進行自我介紹 (中英文通用)

　　時間大約控制在1-2分鐘左右，著重介紹自己最突出的個人素質和能力性格。用肯定的語氣和單詞來自信肯定的表述自己。讓面試的考官留下深刻的印象。

　　1、自己的工作經(jīng)歷、學習經(jīng)歷中養(yǎng)成的好的品質、個性特點、興趣愛好等。例如認真研究、喜歡分析、邏輯推理、創(chuàng)新等。

　　2、未來的職業(yè)規(guī)劃及為何報考MBA。要回答的具體、客觀，即承認現(xiàn)有的不足和未來的學習規(guī)劃。要忠實于事實和本人的經(jīng)歷，最簡單的方法是找到過去與將來的聯(lián)系點，收集過去的信息關鍵點，再按目標主次排序表達。

　　3、突出表達自己的強項，并總結上述兩點。包括工作模式、優(yōu)點、技能，突出成就、專業(yè)知識、學術背景和管理背景等。

　　4、英語面試。主要考察考生能否敢于開口說合表達自己。要用簡單、肯定的詞語來表達，一般來說，熟悉基本的問題種類、提前1周的口語練習即可。

　　二、小組面試

　　1、給考官的第一印象很重要，除了衣著、個人氣質儀表整齊。自信的狀態(tài)最重要。

　　2、在團隊中要積極，但并不脫離團隊而鋒芒畢露，一定要有團隊協(xié)作精神、從談話方式、談話用語等方面都有注意，體現(xiàn)出團隊一份子的意識。

　　3、在小組中如何脫穎而出。小組面試考官都是對整個小組的所有成員進行比較打分的，故要樹立在小組中自己的特點、和對小組及團隊的貢獻和作用。無論如何都不能 脫離團隊而過分單獨表現(xiàn)自己。

　　三、無領導小組面試技巧

　　技巧一：認真傾聽，及時反饋。

　　在無領導小組討論的過程中，要特別注意認真傾聽大家的觀點，并抓住大家討論問題的關鍵爭論點。在傾聽別人意見的同時記錄對方的要點，尤其是別人提出的比較新穎可行的觀點。這樣才能做到心中有數(shù)，也才能為接下來更好地控制討論的局面奠定基礎。抬頭聆聽對方并適時地給以反饋，比如一個點頭示意等，表明自己在傾聽其他成員觀點。

　　對別人正確的意見予以支持。團隊中每個人都具有標新立異的能力，但不意味著每個人都有支持別人的魄力，適時支持其他團隊成員有助于團隊按時完成任務，支持是相互的，你支持別人的同時也可能會贏得別人的支持。

　　技巧二：主動發(fā)言，言簡意賅。

　　無論是什么題型的無領導小組討論，多發(fā)言的應試者總是容易引起別人的注意，但發(fā)言要有水平，不能胡說一通。這樣可以爭取充當小組中的領導角色。在面試開始后，一般不要急于表述自己的看法。仔細傾聽別人的發(fā)言，從中捕捉某些對于自己有用的信息，通過取人之長來補己之短。待自己的應答思路及內容都成熟以后，再精心地予以闡述，最終達到基于他人而又高于他人的目的。

　　發(fā)言時要抓住問題的實質，言簡意賅。討論的核心在于觀點的力度，以及能否抓住機會說服別人。在談自己的觀點時，一定要旗幟鮮明，并且言簡意賅，讓人聽了思路清晰，層次分明，見解獨到，有理、有力、有據(jù)。這樣才能引發(fā)小組成員的認可和共鳴，吸引考官的眼球，引起考官的重視。

　　技巧三：把握機會，展示精彩。

　　在無領導小組面試過程中，機會往往是最重要也是最珍貴的，如果能夠很好的把握住每次展示自己的機會，就能夠收到“事半功倍”的效果。談到機會，考生謹記這幾句話：及時把握、展示精華、適可而止。

　　很多應試者談到激動時就面紅耳赤，還有人以自己為中心，完全不顧他人的感受，喋喋不休地談論自己。這些人給他人的都只能是傲慢、放肆、自私的形象。談了半天話，倒不如不談，因為他們不懂得掌握機會，尊重別人，適可而止。切忌在對方情緒激動的時候力圖使他改變觀點。因為在情緒激動時，情感多于理智，過于逼迫反而可能使其更加堅持原有的觀點，做出過火的行為，造成難以改變的結果。

　　考生在看準的機會到來后，要勇敢的迎上去抓住它，更重要的是要利用這個機會展示自己的精華部分，要贏得尊重、爭取支持、形成自己的領導角色。這樣才能在討論面試中脫穎而出。

　　技巧四：做好交際，和諧關系。

　　在無領導小組面試中，如果說觀點是基礎，那么人際關系就是前提和紐帶。良好的人際關系是團隊合作的基石，也是團隊效率的保證。所以考生處于一個團隊中，不要太咄咄逼人，否則可能成為眾矢之的。在面試交流的過程中，要運用一定的溝通技巧。當對手方提出的觀點，自己不贊成時，可先肯定對方的說法，再轉折一下，最后予以否定。照顧到別人的情緒，奠定良好的人際關系，使自己能從難以反駁的困境中解脫出來，又使對方能以較平和的心境接受。

　　技巧五： 機智應對，以誠動人。

　　在論辯中，如果自己處于被動的不利地位，就不要再糾纏于原來的話題，這時可以及時轉移話題。如果發(fā)現(xiàn)自己有明顯的錯誤，最好趁對方發(fā)覺并予以指出之前，自己主動承認錯誤，又因為主動認錯而顯得有風度，還可以變被動為主動。

　　同時要注意言詞真誠可信。能夠設身處地地站在對方立場上考慮問題，理解對方的觀點，在此基礎上，找出彼此的共同點，引導對方接受自己的觀點，整個過程中態(tài)度要誠摯，用更深入的分析、更充分的證據(jù)來說服對方。

　　技巧六：適時引導，掌控局面。

　　鑒于MBA無領導小組討論形式的局限性，如果考生能夠在混亂中及時“撥亂反正”，引導討論向正確的方向推進，定能給考官以“有領導潛質”的認識。有時候小組討論非?；靵y，無中心、無目的、無時間概念。這時考生應以禮貌的方式引導大家向有序、理性的方向討論。包括提示大家“時間”，當前最需解決的問題，以及是否應進入下一個討論階段等。即便引導最終沒有成功，但是考官會欣賞你有這樣的意識。