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MBA寶典面試案例一則

2014-07-11 11:11 | 太奇MBA網(wǎng)

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  現(xiàn)在MBA提前面試環(huán)節(jié)中,不僅僅只是簡單的自我介紹和一來一回的問答,管理小案例也在整個面試環(huán)節(jié)中占有了一定的位置,所以今天太奇MBA和大家分享一個很好地MBA案例,MBA的案例的學(xué)習(xí)可以幫助您取得更多的進(jìn)步和發(fā)展空間。

一:情景介紹

  你是今年初提升為部門經(jīng)理的。你手下有八名直接向你負(fù)責(zé)的主管級干部。按照慣例,新年將到,又得給一些干部進(jìn)行獎勵,就是加薪,但公司政策規(guī)定最多每月加薪總額不得超過1400元。負(fù)責(zé)人事工作的副總經(jīng)理提醒你要注意盡量莫使人力成本過高。他要你擬訂對每個人該不該加和加多少的計劃,報他審批后,明年元月起執(zhí)行。你知道他一般都會照批不誤,不大會修改你的意見的,你意識到他們八個人的眼光都緊盯著你,因為頭回做年末加薪?jīng)Q策,會成為今后的先例,而公司又沒制定加薪的明確標(biāo)準(zhǔn)。這八名部下在你看來是:

  1、A:現(xiàn)在的月薪是1650元。你覺得他算不上是干得出色的人。你跟別人交換過看法,他們也覺得老A工作不怎么樣,不過他管的那個小組可是最難辦的一個,組員們業(yè)務(wù)水平低,活又臟又累。再說,沒了老A,一時很難找到誰愿意和能頂替了他去干這項活。

  2、B:現(xiàn)在的月薪是1870元,此人至今單身,生活上又不拘小節(jié)??偟膩碚f,你覺得他的工資還夠不上你要求的標(biāo)準(zhǔn),他出過的有些漏子是人盡皆知的。

  3、C:現(xiàn)在月薪是2050元,你認(rèn)為他是你最強的部下之一,不過,顯然,其他人都不太同意你的看法。再說,他丈人家很富裕,所以不缺錢花,好象用不著再給他多加什么錢了。

  4、D:現(xiàn)在月薪是1890元,你聽說他兒子是弱智,母親又多病,妻子不久前下了崗,所以,特別需要多加點薪水。此外,你覺得他也應(yīng)該算是你手下最強的人之一,但你別的部下卻不這樣認(rèn)為,他們常傳說一些有關(guān)老D工作績效的帶譏諷性的事作為笑料,你聽過好幾回了。

  5、E:現(xiàn)在月薪是1960,迄今為止,此人一直干得很出色。因為她的活頗為棘手,所以你對她的績效印象特別深。她比好些同事更需要多點錢用,因為她家境不好。同事們更因為她工作出色,都挺尊敬她的。

  6、F:現(xiàn)在月薪是1810元,他的表現(xiàn)令你驚喜,工作很突出,而且被你部門中的人看在成是最好的人之一。這出乎你原來你預(yù)料,因為老F一般舉止比較輕浮,對加薪和提級都比較冷淡。

  7、G:現(xiàn)在的月薪是1710元,你認(rèn)為此人的工作只是勉強過得去而已,可是你在征詢別人的意見時,卻意外發(fā)現(xiàn),大家對他的評價甚高。你知道他不久前剛離了婚,一個人帶兩個孩子,還要養(yǎng)活年邁的老父、母親,生活艱難,急需加薪。

  8、H:現(xiàn)在的月薪是1750元,你私下了解到,這個老H是個花錢能手,有些隨意揮霍。分配給他的職務(wù)是比較輕松容易的,可是你的印象是他干得并不特別好,所以在聽見有幾個人卻認(rèn)為他是本部門最優(yōu)秀的工作者時,你頗感驚訝。

二:問題提出

  1、看完以上情景,請分別作出加薪?jīng)Q策,加還是不加,加能加多少?

  2、影響你加薪?jīng)Q策的因素有哪些?

  3、以因素作為基礎(chǔ)來進(jìn)行加薪?jīng)Q策,會對這八名干部的行為造成什么影響?

  4、把薪金作為一種有效的激勵手段,相對于所投入的成本來說,究竟是否值得呢?
 

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