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MBA管理:三個不同階段的管理策略

2014-06-11 10:28 | 太奇MBA網(wǎng)

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  “初來乍到”怎么辦

  這時,領(lǐng)導(dǎo)面臨員工的種種期望要求,不要輕易許諾,一旦吊起員工的胃口,后來又無法兌現(xiàn)承諾時,將失信于員工。同時也不要過多地限制什么,避免矛盾激化。對原來明顯不合理的地方可以去掉而不要輕易改動。

  對于“新官上任三把火”,若不是從原組織中提起來的領(lǐng)導(dǎo),一般情況下輕易不要“燒”。即使原組織中提起來的領(lǐng)導(dǎo),“燒火”時也應(yīng)該慎重,因?yàn)橐蛩伎嫉慕嵌炔煌?,對問題的看法也可能截然相反,在原來看來不理解的東西,到了領(lǐng)導(dǎo)崗位后,你就可能理解。任何新任領(lǐng)導(dǎo),無論自己多么強(qiáng)大有力,對整個組織來說,也是處于弱勢位置。所以,新上任的領(lǐng)導(dǎo)不要輕易改動組織規(guī)則和制度,等了解了全部情況,做到知己知彼、知天知地的程度,胸中自然會有一整套切實(shí)可行的解決方案。

  “站穩(wěn)腳跟”怎么辦

  領(lǐng)導(dǎo)度過了瓶頸期,企業(yè)組織成員和領(lǐng)導(dǎo)之間相互有了一定的認(rèn)識和了解,員工大致了解了領(lǐng)導(dǎo)的思路,領(lǐng)導(dǎo)也對原來的組織規(guī)則和企業(yè)文化以及人員狀況有個大概了解;此時,領(lǐng)導(dǎo)逐漸由弱勢轉(zhuǎn)為強(qiáng)勢,就可以立新制度,設(shè)新規(guī)矩,降低員工的胃口。在降低員工需要預(yù)期以后,可以暗中給員工漲待遇,滿足員工的部分需要。在滿足員工需要的時侯,應(yīng)把握一點(diǎn):說到不如做到,要少說多做。即使做了也不要形成慣例,要給員工一種感覺,這是隨機(jī)的。

  “老領(lǐng)導(dǎo)”怎么辦

  成了“老領(lǐng)導(dǎo)”,也就意味著行將進(jìn)行下一輪興替。領(lǐng)導(dǎo)此時自己若不能否定自己、超越自己、更新自己,那么組織也就很難有飛躍,因?yàn)橐粋€領(lǐng)導(dǎo)畢竟有自己的局限。此時的領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦?按部就班進(jìn)行,同時在制度框架范圍內(nèi)盡量滿足員工的需要,此時你將原來“欠”員工的“還”給員工,叫還利于“民”。因?yàn)?,員工與你一同經(jīng)受了改革調(diào)整的陣痛,為了組織的生存發(fā)展大計,大家付出了很多,應(yīng)該得到他應(yīng)該得到的。不然,組織就不平衡了,一個不平衡的企業(yè)就有可能出問題。

  到此,也許有人會說,前期就應(yīng)該把給員工的收益給員工,不必等到后期再還。回答是:不行!前期給了員工,等于提高了員工的心理預(yù)期,到后期他就總會感覺他應(yīng)該得到的那一份少了,心理就不平衡,心理不平衡的員工在工作中就很有可能出問題。即使把員工應(yīng)該得到的只是作為預(yù)期提前說了,也不會有好結(jié)果。這與曹操的望梅止渴是完全不同的兩種情景。

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